Důležitá rozhodnutí se málokdy odkládají vědomě. Odkládají se tím, že se místo nich udělá něco jiného — něco menšího, jasnějšího a rychleji odškrtnutelného.
Pojmenovat rozhodnutí
Řada témat se táhne měsíce jen proto, že nikdo nevyslovil, o čem se vlastně rozhoduje. „Musíme něco udělat s obchodem“ není rozhodnutí. „Do konce čtvrtletí buď obsadíme obchodního ředitele, nebo obchod převezme majitel“ už ano.
Seřadit podle dopadu, ne podle hlasitosti
Priority ve firmě si obvykle nekonkurují obsahem, ale tím, kdo na ně víc tlačí. Pomáhá jednoduchá otázka: co z tohohle seznamu bude za rok jedno?
Určit další krok
Každé rozhodnutí má mít jeden konkrétní další krok s termínem a jménem. Bez toho zůstane rozhodnutí názorem.