Slova kouč a mentor se používají skoro zaměnitelně. V praxi majitele firmy je ale rozdíl podstatný a rozhoduje o tom, jestli ze spolupráce odejdete s vlastním rozhodnutím, nebo s cizí radou.
Kouč pracuje s vašimi odpověďmi
Koučink vychází z předpokladu, že situaci vaší firmy znáte nejlépe vy. Moje role je držet strukturu, ptát se na to, co si sami nepoložíte, a nenechat téma sklouznout k operativě. Odpověď je vaše — a proto ji taky obhájíte před sebou i před týmem.
Mentor přidává zkušenost
Mentoring je jiný režim. Když řešíte situaci, kterou jsem u jiných firem viděl desetkrát, nemá smysl předstírat, že ji spolu objevíme od nuly. Řeknu, co jsem viděl fungovat a kde to obvykle padá.
Jak poznat, co potřebujete
Jednoduché vodítko: pokud máte pocit, že odpověď někde uvnitř máte, ale nemáte ji s kým srovnat, potřebujete kouče. Pokud vám chybí zkušenost s konkrétním typem rozhodnutí, potřebujete mentora. Většina spoluprací se v čase pohybuje mezi obojím — a to je v pořádku.